网络游戏能否孵化出小“巨人”

　　我们期待着伟大的创新能够改变整个艺术技巧，从而在艺术创造的内部产生影响，最终甚至会以一种最迷人的方式改变我们的艺术观念。 —— 保罗·瓦莱利：《艺术片论集》

　　因为金融危机全球化的影响导致互联网广告市场萎缩，三大门户当中除了新浪用并购分众的行动在原有的行业方向做大基础之外，搜狐和网易都将盈利的重要支柱建立在了网络游戏上面;另一家互联网准门户企业腾讯更是借助QQ的平台优势，将旗下网络游戏业务做到了行业第二(2009年一季度16.5%)的成绩。

　　当国内创业板开闸的一条条进展消息不断地激励着创业企业的时候，纳斯达克的中国网络游戏概念也激起了新的IPO热点。搜狐旗下控股子公司畅游(NASDAQ.CYOU)在纳斯达克挂牌之后，以盛大为首的国内主要网络游戏企业纷纷将分拆上市作为将来进一步发展的重要战略。而史玉柱更是力推企业内部的“所有制改革”，对企业进展中的项目、新设项目和外部合作项目进行产权改革，目标直接面向将来分拆上市、实现二次创富。

　　公司内部的产权变革不是什么新鲜事儿，但如此大刀阔斧却实不多见。是什么使得史玉柱在未经周密的商业实验的情况下作出如此重大的决策?

　　首先是游戏收益的或然性使然。魔兽事件不仅使九城引以自豪的业绩岌岌可危，也摧毁了网络游戏行业早期经营过分依赖代理模式的持续价值，单一业务的局限和急剧变化的行业环境必然对网络游戏企业的经营战略提出新的要求。对于史玉柱和他的巨人企业而言，曾经不负众望在觉醒后崛起，在失败中重新成长壮大。面对《巨人》等几款新游戏的欠缺表现和对《征途》过分依赖的现状，史玉柱和他的巨人自然要以全景画式的视角，把未来盈利的希望放置到企业自身变革的环境中进行塑造，从人才团队可能滋长的繁荣表现中寻找新的利润增长点。

　　其次是面对竞争对手强大的压力使然。巨人的“产权新政”其实师从盛大，盛大的“三大计划”和一系列并购强化了作为行业领袖的实力和持续能力;并购并非史玉柱的风格，那么学习盛大在团队上的创新管理模式并加以发挥就成为巨人可以尝试的方法。另外，腾讯QQ是当前占据绝对用户优势的网络即时通信工具，腾讯以QQ为平台“孵化”了一个又一个的新业务，巨人用什么来孵化自己的新业务呢?产权改革就是史玉柱的答案。

　　但是巨人的孵化战略是否存在缺陷呢?

　　管理学大师明茨伯格说，“与参与式管理的互动网络不同，英雄式管理的公司中，只有CEO才能代表公司，他们的重要性凌驾于所有人之上”。史玉柱是上世纪90年代到今天从失败到东山再起的科技创业偶像，他对巨人企业和员工的影响无疑是英雄式的。媒体报道，产权改革制度出台以后，巨人员工认购股权的积极性超过了公司预期并不断增资，这一方面说明员工对企业的饱满信心，但另一方面也足可以看出偶像效应的作用。正因为史玉柱的偶像涵义和英雄地位，巨人缺乏进行系统性商业实验的在制度化土壤上。巨人对旗下各个项目的产权改造，与其说是一种商业实验，不如说是一场商业赌博，赌注是巨人的未来，胜算则完全在史玉柱自己的商业直觉。

　　每当提到史玉柱，我们都会很自然地会联想起他打造的保健品雄师。对于从失败低谷重振的史玉柱来说，虽然在手法上饱受争议，但从这些产品的经营上来看，我们对他把握产品的形象策划和媒体宣传的能力是佩服的。但保健品只需要形象，不需要情节与主题，网络游戏却不是仅仅依靠铺天盖地的宣传和活动策划就能够占领市场的产品。网络游戏是一个文化产品，环境与主题、情节与戏剧性，都是网络游戏持续生存必要的内在因素。

　　“他山之石，可以攻玉”，策划、开发和发行一款网络游戏，与制作发行一部电影有相通之处。电影每年拍出很多，能上得黄金档期、收获成功票房的却不多。同为娱乐产业的一种，在网络游戏行业发展到一定阶段之后，它的机制与电影的生产发行机制就很相似了。电影的成功除了商业因素之外，具有更多思想性和文艺内涵，有知名导演拍出的片子更受欢迎，更容易获得票房成功;网络游戏也是一个道理。导演用自己对电影的思考影响和培养下一代导演;仅仅依赖史玉柱自己的偶像价值，远不足以支撑巨人在将来可能需要培育的若干产品品牌，如何塑造或者拥有自己的网络游戏“导演”品牌，也许巨人还没有认真考虑过。

　　无论存在多少困难，从创新意义上讲，史玉柱的思路是颇具魅力的;况且，国内创业板也会给可能的“小巨人”们创造成长的空间。我们希望看到的，不仅仅是一个公司的阶段性成功，更希望看到网络游戏行业的领导者，能够为整个行业的健康发展探索出新的可资借鉴的持续途径。

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