“2006年新增了180多家宽频网站，90％的淘汰率，真是残酷！”爆米花网副总裁李龙祥这样对记者说。面对如此激烈的竞争，宽频网站如何盈利，成为了困扰业界的主要问题。
2005年下半年，互联网的视频网站在海外呈现高热度的发展趋势，美国华纳、迪斯尼、新闻集团大量在网络视频上进行投资。美国视频搜索网站YouTube.com的日浏览量已超过了1亿次，现在每天有6.5万部视频内容上传。而在国内，业界称2006年是中国的“视频元年”。截至2006年上半年，中国的宽频用户数已经达到7700万，而2005年上半年前仅有5300万用户，平均年增长45％。预计，2007年将有50％的增长。宽频用户数迅猛的增长势头远远超过了互联网的增长，预示了宽频市场良好的发展趋势。
随之而来的是利益上的重新分配。数据和流量如何在运营商手中变现？如何在被人质疑泡沫的WEB2.0时代中，走出自己的盈利之路？就此记者了解了国内几家比较有名的视频网站，从他们的盈利模式中希望能够找出一些值得借鉴的经验。
2005年7月，华聚网获得第一轮200万美元融资、银河台获得1000万美元的融资、土豆网得到第二轮850万美元的风险投资融资等。就像互联网独立评论家洪波所说：“视频分享网站目前能得到很多风险投资，只要利用的理性，网站很有可能生存下去，也可能成为视频分享的老大。”但毕竟，网站的可持续发展靠的是切实可行的自我盈利能力，而非风险投资商手中的初期资本投入。
其实无论是借鉴电视台的盈利模式，还是借鉴网站的盈利模式，其最基本的形态无外乎两种：一是卖广告；二是卖产品（包含服务）。就像门户网站、搜索引擎，无一不是在这两种形态上变化而来，所以宽频网站也逃不出这个框架。
记者了解到，目前YouTube的最大利润来源是Google广告联盟分成。在国内，广告客户也是个视频网站争相瓜分的对象。李龙祥告诉记者，爆米花网目前最主要的利润也是来自广告。“为了让广告精确、有效，我们与Google Adsense合作，运用视频广告的发布和管理系统，按地域、时段及观看者的喜好，投放不同的广告。在与AC尼尔森的媒体监测系统合作，使广告效果量化，以争取更多的优质广告客户。”这样的广告模式与电视台的广告模式同出一辙，网站的名气与内容的好坏直接决定了广告商家的青睐程度。
除了专业化的贴片广告外，视频广告概念也成为了新的广告增长点，这也是互联网视频娱乐广告模式的第一步。像酷溜网推出的“创意大家做”其实就是这类模式。广告商通过网络举办命题作品的征集活动，承办网站广泛发动网友参与其中，上传作品，用户可以对上传的视频进行评论、打分，同时辅以各种形式的线上和线下活动，比如广告商可以组织用户发起视频大赛。最终以作品的点击量付费。这种广告模式理念是把广告做成网站的内容，同时发挥病毒式视频的传播效力。
一些业内人士认为，视频网站要想盈利，不能单纯地走广告路线，应该卖自己的产品或服务，发挥自己的创新能力，建立自己的客户群。结合3G手机服务的付费视频下载，就有可能成为视频分享网站未来的盈利点。“虽然目前3G还具有很多不确定因素，但是我们还是希望这两年能迎来3G的应用，这将是宽频网站的转折点。”土豆网市场总监陈伟稼说道。
视频分享类网站只能在3G上寄托部分希望。目前，一些视频网站正积极与传统媒体合作，把传统媒体的内容放到互联网上。爆米花网就准备与央视等官方伙伴合作，把新闻和更多的电视节目放到网站里。在增加点击率的同时，加强网站的实用性。这种模式的关键是打通支付瓶颈，运用“网络虚拟货币”等手段，具备多元化的充值方式后，无疑给视频网站盈利提供了一个新的平台。
但是根据CCW的报告数据显示，只有28.59％的宽频用户愿意接受服务收费，而42.17％的宽频用户目前还只愿意接受免费的宽频服务，同意网站收费行为的用户数比例较低。所以多渠道，无疑是宽频网站盈利的更好方法。酷溜网CEO阎小强告诉记者：“只有给客户提供兼具粘性和准性的营销模式，才是2.0时代宽频网站自主生存的惟一出路。”
尽管现在中国的宽带环境还不是很成熟，边际成本很高，比如，带宽增长，跟不上用户的增长，影响用户的体验等。但是网络视频媒体也将逐步显示出其特有的优越性，补充平面媒体以及电视媒体的不足，得到了广大网民、商业客户的青睐。
美国《时代》周刊2006年度人物揭晓，当选者是“你”———网民。网民的潜在力量与价值可见一斑。“抄袭永远跟不上创新的脚步；没有独特的优势也必然被时代淘汰。”就像李龙祥所说———盈利最根本的模式是靠网站的内容与质量，这也应该是所有宽频网站不断追寻的目标
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